Gestor de Produto de Dados: A Solução Para Dashboards Ineficazes
Sua empresa investe pesado em business intelligence, mas os resultados não aparecem? Você tem dezenas de dashboards, mas as equipes continuam desalinhadas e as decisões estratégicas, incertas. Esse cenário, onde há dados por toda parte mas nenhum alinhamento, é frustrantemente comum.
O problema fundamental, como apontado em uma análise do VentureBeat, é que tratamos dashboards como projetos pontuais, e não como produtos contínuos. Eles são criados para responder a uma pergunta específica e, em seguida, abandonados, tornando-se rapidamente obsoletos e gerando mais ruído do que insights. Sem um dono claro, eles se multiplicam sem estratégia, criando um cemitério de gráficos inúteis.
Por que os Dashboards Tradicionais Falham?
A falha reside na abordagem. Um dashboard solicitado por um stakeholder é apenas uma lista de desejos de métricas, sem uma profunda compreensão do problema de negócio a ser resolvido. Falta contexto, foco no usuário final e um ciclo de vida que garanta sua evolução e relevância contínua. O resultado? Ferramentas que ninguém usa ou, pior, que levam a interpretações equivocadas.
A Ascensão do Gestor de Produto de Dados
A solução é uma mudança de mentalidade: tratar seus ativos de dados como produtos. É aqui que entra o Gestor de Produto de Dados (Data Product Manager). Este profissional não é apenas um analista ou um gerente de projetos; ele é o "CEO" do produto de dados.
Sua missão é garantir que cada dashboard, relatório ou API de dados entregue valor de negócio real. Ele investiga as necessidades dos usuários, define uma visão estratégica para o produto de dados, prioriza funcionalidades e gerencia todo o seu ciclo de vida, da concepção à iteração.
O Impacto de uma Gestão Focada em Produtos de Dados
Ao adotar essa abordagem, as empresas transformam seus produtos de dados em ferramentas estratégicas. O foco muda de "quais métricas queremos ver?" para "quais decisões precisamos tomar e como os dados podem nos ajudar?". Isso garante o alinhamento de dados com os objetivos da empresa, promove uma cultura data-driven genuína e, finalmente, gera o ROI esperado dos investimentos em tecnologia.
Não basta ter dados; é preciso ter produtos de dados bem gerenciados. A pergunta não é se sua empresa precisa de mais um dashboard, mas sim se ela está pronta para ter um Gestor de Produto de Dados.
(Fonte original: VentureBeat)
