O que deveria ser a celebração de uma aquisição bilionária pela OpenAI transformou-se no pior dia para os 250 funcionários da Windsurf. Em uma reunião tensa, o recém-nomeado CEO interino, Jeff Wang, anunciou que o acordo havia ruído. Pior: o CEO Varun Mohan e outros líderes estavam de partida para o Google DeepMind, em um movimento conhecido como "reverse acquihire", deixando a equipe à deriva em um navio que parecia afundar.
O Pior Dia
"O clima era muito sombrio", confessou Wang em uma postagem, detalhando a reviravolta dramática. A equipe, que esperava ouvir sobre um futuro promissor com a OpenAI, reagiu com frustração, preocupação e lágrimas. A sensação de abandono era palpável. O futuro da promissora startup de codificação por IA, que tinha um acordo de licenciamento com o Google, mas via seus principais cérebros partirem, parecia ter evaporado em questão de horas, com o moral destruído e o caminho a seguir totalmente incerto.
A Reviravolta do Fim de Semana
Contudo, em meio ao caos, uma luz surgiu. Na mesma noite de sexta-feira, executivos da Cognition, outra gigante no espaço de IA, entraram em contato. O que se seguiu foi um fim de semana frenético de negociações. Enquanto Jeff Wang se esforçava para conter a saída de mais talentos e acalmar os ânimos, ele negociava um acordo que poderia não apenas salvar a empresa, mas redefinir completamente seu futuro. A proposta da Cognition foi levada a sério desde o início.
Uma Sinergia Estratégica
A união fazia todo o sentido estratégico. A Cognition possuía uma equipe de engenharia de IA de elite, considerada uma das melhores do mundo, mas, segundo Wang, havia subinvestido em suas equipes de go-to-market (GTM) e Marketing. A Windsurf, por outro lado, tinha exatamente essa máquina de GTM de classe mundial, mas agora, com a saída de seus fundadores, precisava de um novo e robusto núcleo de engenharia. Eram as peças que se completavam perfeitamente.
Cuidando da Tripulação
O ponto-chave do acordo, assinado na segunda-feira de manhã, foi o compromisso da Cognition em "cuidar de todos os funcionários da Windsurf". A estrutura da aquisição garantiu um pagamento a cada colaborador, eliminou os "cliffs" (períodos mínimos de permanência para ter direito a ações) e acelerou o "vesting" de todas as participações da equipe da Windsurf. A reviravolta transformou o "pior dia" em uma nova esperança, servindo como uma poderosa lição sobre resiliência, liderança em crise e a busca por sinergia no volátil mercado de inteligência artificial.
(Fonte original: TechCrunch)
